石药文化“做好药为中国”又开新花

　　 新华网石家庄1月12日电（江山 张彬）世界上第一个专门用于治疗脑血栓的化学新药--恩必普（化学名称丁苯酞），近日由河北省石家庄制药集团推向市场。它是脑血栓（脑卒中）治疗领域的全球领先药物，一举结束了我国脑血管领域没有自主知识产权药品的历史。它所奉行的"以高品质的药品奉献社会"的精神，可以说是石药集团"做好药为中国"企业理念开出的又一朵新花。

　　 石药集团成立于1997年，是中国医药行业首家"强强联合"组建而成的国有特大型企业，也是我国重要抗生素与维生素生产基地之一。7年来，石药集团一直保持持续快速发展态势。2004年与成立之初的1997年相比，集团销售收入、利税、利润分别增长了4倍、7倍和11倍，综合经济实力居全国制药企业前三位。目前，石药集团现有国有资产总额67亿元，员工约14000人，共有十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控投子公司--中国制药企业投资有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。石药集团的迅速崛起，不仅受到专家和业内人士的关注，而且在社会上引起了广泛反响。探索它的腾飞之路，破解它的发展之谜，其意义已超出石药集团本身的价值。"企业的蓬勃发展靠文化，文化中蕴藏着无穷无尽的力量"、"文化乃企业之根，根深才能叶茂"、"以发展为主线，以文化为纲领"、"弘扬石药文化，建设优秀团队"……石药集团董事长蔡东晨的一番宏论，仿佛让人领略到富有特色的石药企业文化巨大的张力。

　　 企业理念--企业文化建设的灵魂

　　 在石药集团，到处可见的一条标语给人印象深刻："做好药，为中国"。所谓"做好药"，就是要生产出好产品。好药企首先要做好药，做好药才能成为好药企。这个"为中国"的"为"字，不单是为中国人民服务，还要为中华民族争气、争光。这是石药集团要求每一位职工必须牢记的企业核心理念。石药的职工说，这六个字阐明了石药集团争创世界一流业绩，为中华民族赢得荣誉，为人类的健康事业做出贡献的庄严承诺。

　　 石药集团很看重的一件事，就是企业内部的文化建设。蔡东晨在《建设企业文化》文中讲到："一个民族要强盛，需要建设优秀文化，没有独特文化的民族，是一个没有希望的民族；没有独具特色企业文化的企业，根本不会有前途。"因此，石药的企业文化建设，渗透到石药的方方面面，并被石药人凝炼为一个个富有哲理的理念："卓越品质、超值服务、用户至上、义利共生"；"忠正智信、追求卓越、决胜未来"；"严细实快、志在必得"；"众志成城、团队制胜"；"公正、仁德、勤勉、利他"等等。这些话虽然没有多么深奥，但他们无疑都在石药职工的精神世界中产生了强烈共鸣。

　　 石药集团自成立之初，就把企业文化的大旗高高扬起。蔡东晨说，石药职工需要企业文化，它时时赋予职工新的观念，更激发他们的工做热情。为了使"做好药，为中国"这一企业理念深入人心，集团号召各子、分公司将"做好药"与"做人"结合在一起，在全集团开展了以思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德为主要内容的"四德"教育和"向不文明行为告别"活动，教育职工"做好药，先做好人"。

　　 石药集团的企业文化理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个石药职工心中的。市场经济条件下，消费者最终要通过产品这一载体来感受一个企业的文化内涵。石药集团教育职工"我们生产的是爱心，销售的是健康"，他们要求职工要靠优质的、人格化的产品占领市场，靠至精至诚的超值服务感化用户，以鲜明独特的企业文化赢得社会和广大民众的信誉度和美誉度。同时，石药集团组织开展"石药人应具备的品德"、"石药人应怎样生产出人格化的产品"等一系列寓含人生哲理的大讨论，在职工中树立"患者至上"的观念，让人们感受石药文化的内涵。

　　 为了进一步培养职工深刻理解石药企业文化，集团印发了《石药集团》报，引导职工从如何做人出发，把"做好药，为中国"这一企业理念具体分解到各个岗位，让职工时刻牢记自己的责任和义务，树立正确的工作态度，全心全意做好本职工作，"以石药为事业，以石药为人生"，以优良的工作质量确保优质的产品质量，从而将企业整体形象的塑造落实到每一个岗位、每一员工肩上，使企业精神由个体的转变促进整体的升华。

　　 除此以外，每年年初，石药都要制定本年度的方针目标，并细化分解到每一位职工。集团通过报纸、广播、会议、图片等多种形式的宣传，向职工分析企业完成目标的有利条件和不利因素，总结推广目标实施过程中的先进典型经验。通过开展"我与企业共命运"、"我们该为企业做点什么""我与石药集团"等为主体的演讲、征文、大讨论活动，帮助职工提高认识，增强实现方针目标的信心和决心。

　　 目前，"做好药，为中国"的企业理念已深深的根植于职工的脑海中，为树立优秀的石药品牌创造了良好的企业文化基础。

　　 敬业精神--企业文化建设的阶梯

　　 蔡东晨说，石药的企业文化能建设多好，不仅仅在于石药集团的企业理念有多精彩，更在于职工所表现出的敬业精神。

　　 "工作即责任，责任即奉献"。石药人一如既往地奉行着这个原则。石药人把客户的满意、患者的健康、企业的发展作为永恒的追求。

　　 刚刚进入二十一世纪，石药集团由董事长蔡东晨亲自带队，开展了一场"固邦"产品万里行活动。当他们风尘仆仆来到上海，一位患有骨质疏松７０多岁的老太太拉着蔡东晨的手感激地说："我连服了半年的固邦，病全好了，谢谢你们救了我的命呀!"蔡东晨把这位老太太亲自请到台上宣讲。这则消息一时轰动上海，不仅该产品被列入上海公费医疗目录，"石药"的牌子也渐渐被这个发达城市的人们所熟知。正是靠的这种诚实的信念和对患者高度负责的石药精神，才使石药集团公司的分销机构渐渐扩散到５０多个，初步形成遍布全国２８个省市、自治区的强大营销网络。于是众多同行开始煞费苦心地分析这个在中国数以千计的药企中，异军突起，飞速发展的神奇之师。蔡东晨向人们到出了最后的结论："我们没有什么捷径，一个企业要想长远，做大、作强，只要坚持四个字'忠正智信'，这就是我们石药发展的'锦囊妙计'。"

　　 出现上述的事情决非偶然，关键是石药文化建设成功到位。当初，石药集团挂牌时，下属企业二药已累计亏损１２５０万元，资不抵债，几千职工等待着下岗。当集团派出的新班子走马上任后，首先抓干部作风中层干部实行竞争上岗，重新建立健全了个企业的各项规章制度，任务落实到组，人人身上有指标，分配拉开了挡次，企业重新焕发出生机。虽然企业还是这些人，还是这些设备，由于有了好的领导班子，有了好机制，有了严格的管理，企业上下就能齐心合力。第二年一举扭亏，到年底二药创下了盈利４００多万元的骄人业绩。

　　 谈起石药集团这群爱"拼"的人，石药人如数家珍。从集团总部到各公司，从机关到车间，企业各级领导们上班最早，下班最晚，企业最脏最累的地方，总有他们的身影。最让人们佩服的是集团公司老总蔡东晨，"视事业如生命"，这是石药人对蔡东晨的一致评价。谈到他的家庭，没有什么像样的家具，俭朴的还不如企业的一般工人家庭，不是无钱，而是没有时间，一年３６５天他在家呆不上几天。工人们称他为"点石成金的人"，形容他到哪儿，哪儿就能活起来。每年初一，蔡东晨都要到各地企业慰问，和工人们一起谈心、吃饺子。两年前他还骑着自行车灌煤气罐，从来没有用过公车。

　　 在石药集团下属的河北制药，一位５２岁的老工人这样对记者说："我参加工作已经３０多年了，也在好多单位工作过，但从未见过像这家企业有这样的拼劲。"与许多企业相比较，在河药，从领导到工人，上班有点，下班从没有点，特别是筹建１０４新车间时，从厂领导，车间主任到一线工人全都以厂为家，每天忙到晚上十一、二点，没有任何人讲过代价。靠着这种拼劲，１９９７年３月份１０４车间奠基，１９９８年３月份试车５月份出了产品；靠这种拼劲，河药走上了快速发展之路。近几年先后进厂的大学生们，面对企业的快速发展，也都深有同感："石药人干工作不讲价钱，不怕困难，一个个真是拼命三郎。"这是因为，他们曾先后经历了企业的两次大修、两次扩产，目睹了以蔡东晨为首的企业领导如何和工人一起大干，如何争分夺秒抢市场。石药正是靠的这种敬业精神，创造出了集团的辉煌。这就是一个飞速发展的企业，石药集团文化建设成功的缩影！

　　 石药集团文化建设步步攀高，不断完善，正是一群实实在在恪守"忠正智信"原则的职工，才使他们从贫穷走向富裕，从胜利走向辉煌。石药文化一旦被广大职工接受，就会焕发出极大的创造热情，成为推动改革与发展的强大精神动力。这也正预示着现代企业建设企业文化的深远意义。

　　 石药人的思想道德和品格塑造了企业的品格，成为石药思想、文化的特色。同一的价值观念、石药理念和石药精神使石药成为一个强大的团队，同心协力，团结协作，是石药集团取得快速发展的重要基础，成为了石药今后发展巨大的无形资产。

　　 思想政治工作--企业文化建设的落脚点

　　 蔡东晨认为，要把石药文化发扬光大，就是要最大限度地给每一位职工做好思想政治工作。长期以来，企业思想政治工作与生产经营"两张皮"。为此，石药集团近年来探索出了"思想政治工作与企业文化建设并举"的效益型思想政治工作运行机制。石药集团在企业内部，实现企业思想政治工作在企业生产管理中全员、全过程、全方位的融入，建立完善的企业文化体系。

　　 石药集团成立之前的四家企业是独立运作的。多年的发展，每个企业都形成了各自的企业文化和工作作风。由于各企业发展历史、企业文化、管理体制、人员素质、资产质量和效益水平各不相同。于是，集团在着力抓好生产经营、科研开发等经济工作的同时，大力培育石药文化，导入CIS战略，成功推出"做好药，为中国"的企业理念。一开始集团就进行大刀阔斧的体制改革，构建法人治理结构，建立现代企业制度，进行生产等要素的重组配置。但"资产好合人心不好合"，在当时的情况下不仅职工的心是散的，一些领导干部也没有统一思想。针对现状，集团公司党委经过认真分析认为：当前集团党委最重要的工作就是把万名职工的思想统一到石药集团发展的大思路上来。

　　 1997年的一天，一场革命在石药集团董事长蔡东晨的带动下轰轰烈烈展开了。石药集团召开科级以上干部大会，面对400多名干部，蔡东晨心交心地与大家一起分析了企业现状、联合优势、发展前景以及集团的运作思路。他开诚布公的讲话振奋人心，在领导干部中引起了强烈的反响。借此良机，集团党委因势利导，利用3个月时间，在全集团大规模开展了"更新观念、统一认识、凝聚力量、树立形象"的宣传教育活动，政工干部深入车间与职工同班劳动。《石药集团》报开辟了"企业改革大家谈"栏目，强化了职工对企业改革、创新、发展的正确认识，万名员工的思想逐步统一到石药这个大家庭上来。

　　 石药人没有满足于已形成的石药文化体系。为了进一步加强思想政治工作，创造更加活跃的文化氛围，集团公司成立了职工思想政治工作研究会，针对企业重点工作和职工关心的热点、难点问题，定期开展各种研讨活动。为把思想政治工作渗透到企业管理之中，把企业文化建设纳入到企业发展的轨道，集团公司成立了企业文化建设小组，党委牵头，书记、副书记直接挂帅。在对企业文化的整合中，以"三个代表"重要思想为指针，继承原四家企业文化之精华，对石药文化进行升华、提炼，形成了石药文化建设方案。石药集团又聘请有关专家对企业文化建设发展方案进行多次讨论、论证。同时《石药集团》报开辟了"石药文化大家谈"、"企业文化建设专栏"等栏目，让职工积极参与讨论。经过集团上下共同努力，石药集团以"做好药，为中国"、"忠正智信，追求卓越，决胜未来"为核心，擎高人类生命和生活质量，为人民大众奉献健康，创造幸福。

　　 为了让社会感受到浓郁的石药文化气息，石药集团举办各种活动奉献社会。在1998年抗洪救灾中，石药人捐出了价值110万元的药品；1999年扶贫助教，石药人赞助几十万元献爱心；在2003年抗击非典战斗中，石药人又为社会各界慷慨捐献出上千万元的药物和现款……石药对各类社会公益事业的捐助，赢得了社会的广泛赞誉。近几年来，石药集团先后被授予"中国企业文化建设特殊贡献奖"等多种荣誉奖励。石药人的团队精神、向上的精神风貌，受到了社会各界的高度评价。

　　 如今，"做好药，为中国"的字样在石药集团随处可见。石药人也正同心协力，鼓足一股劲儿，喊着"做好药，为中国"的号子，将石药这艘"龙舟"架得形如离弦之箭，在众多的药业赛友中遥遥领先！