一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“妥善处理各方面关系，努力构建‘和谐晶龙’”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

靳保芳在美国考察



靳保芳在中国考察



靳保芳在美国考察

    《思路决胜》第六章“有识才有胆”第二十九节“妥善处理各方面关系，努力构建‘和谐晶龙’”，全文如下：

    中红网：在创建初期，晶龙集团就提出了建设和谐企业的目标。你认为和谐在企业中的重要性表现在哪里？
    靳保芳：我们中华民族是一个崇尚“和”文化的民族。“和为贵”、“和气生财”、“天时不如地利，地利不如人和”这些至理名言，是中华“和”文化的内涵，是中华民族智慧的结晶。它告诫人们，要干成事，干成大事，必须营造和谐的创业环境。因此，构建和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分，更是把企业做大、做强、做长的基础。基础不牢，地动山摇。要使企业健康、快速发展，必须把构建和谐企业放在重要位置。建设和谐企业，涉及到企业内部的各个方面，必须妥善处理好各方面的关系，才能实现构建“和谐晶龙”的目标。
    中红网：你刚才谈到，建设和谐企业必须处理好各方面的关系。你认为，有哪些关系值得关注？
    靳保芳：我认为，关键要处理好以下五个关系。一是高层领导要处理好互相之间的关系。公司高层领导是晶龙集团的核心，高层领导团结和谐，是整个公司的榜样和旗帜。希望高层领导之间都要站在全局高度想问题和处理问题，有明确分工，但更强调合作，要相互补台。在相互支持方面，大家要以统一的口径、统一的步调对待工作，形成一个团结战斗的核心。这既是整个公司和谐的关键，又是构建和谐企业的源头。
    二是要正确处理好上下级之间的关系。上级要关怀下级，要一视同仁，公平、公正对待下级，要指导下级工作，在下级工作中出现失误或出现问题时，既要敢于承担责任，又要敢于批评下级，为下级创造一个干好工作和成才的环境，当好警察和教练两种角色，把下属培养成企业所需的人才。下级要对上级忠诚、负责，对安排的工作不折不扣地完成，对上级工作的不周之处，要勇于建言献策。一般情况下，不要越级汇报工作或反映问题，以免造成相互之间的误解。
    三是正确处理好部门与部门之间的关系。企业每个部门都是相互联系的链条，是企业的重要组成部分，没有高低贵贱之分，只有工作任务的不同。各个部门都要摆正自己的位置，不要将自己的部门看得高人一等。事业管理部门都要树立为生产一线服务的思想，上下之间、横向之间要多换位思考，尽可能地搞好服务，团结一致地做好工作。
    四是正确处理好权力和责任的关系。大家知道，权力是一把双刃剑，世界上没有无权的责任，也没有无责任的权力。公司给你权力的同时，也把责任给了你，哪个部门出了问题，部门的负责人必须受到追究，主管的高层领导也要承担责任。
    五是正确处理好企业与员工之间的关系。对于员工来说，企业既是饭碗，又是实现自身价值的舞台，对于企业来说，员工是企业宝贵的财富和企业发展的动力，二者利害相连，一损俱损，一荣俱荣，企业要随着发展不断提高员工的政治待遇和经济待遇，使他们有成就感和归属感。员工要以主人翁的姿态干好自己的工作，把为企业做贡献