江山：《思路决胜》第十章第五十五节—

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江山：《思路决胜》第十章第五十五节

2008-02-15 09:52:45

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：江山

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到全国总量的70%，现在只占全国总量的20.7%。产业链条长也是我们的优势，但现在许多企业都已将晶龙作为目标，学习我们，超过我们。这不难看出，我们正面临着前所未有的竞争局面和压力，每位晶龙员工都必须正确地看待这种局面，保持清醒的头脑，做到处惊不变、积极应对。
    中红网：十年来，晶龙以“风险经营创大业”的思路走出了一条不平常的发展道路。然而，随着市场形势的不断变化，晶龙在经营思路上是否有所改变？
    靳保芳：是的，根据形势的发展，我们也在不断地调整企业的发展思路和战略，使企业得以健康、稳定地发展。目前，无论是发展思路还是战略，我们最重要的核心就是“稳”。前十年，我们在发展中特别是2003年改制以来，企业根据当时的情况和形势，实施了“风险经营创大业”的快速发展的发展战略。当时这样做，使我们抓住了机遇，比别人抢先占领了发展的制高点，走在了别人的前面。历史证明，这在当时无疑是非常正确的。但当前形势已发生了巨大变化，我们还要继续这样做已经不行了。如果不根据形势变化而改变竞争策略，势必会形成战略上的失误，从而导致企业陷入困境。如果还坚持原来的发展思路，就会使战线拉得过长，投资过大，设备闲置，成本加大，企业风险就会随之而来。尽管企业已经做大了，但抗风险能力并不强，企业负债率在本行业中还没有达到最佳水平。如果我们总靠负债经营过日子，一旦资金链断了，企业就会遭受灭顶之灾。三株企业、巨人集团等一些曾经的大企业，就是因决策失误，资金链断了，企业就都倒闭了。这些沉痛的教训，对于我们来说是非常宝贵的财富。亚洲四小龙企业之所以成功，一个共同的特点就是企业做得比较稳、比较实，始终把企业负债率保持在20%左右。在现在的市场形势下，我们决不能头脑发热，始终要保持清醒的头脑。
    我们企业要稳健发展，不是不发展，而是要科学发展，适度发展。要沉得住气，经得起一些诱惑。前几天，在泰州有一个房地产的好项目，能赢利3000万元，但我们考虑到这个项目将占压1亿元的资金，两年才能收回来，分析还是不做为好。我们科学发展，适度发展，必须遵循一个“稳”字，做到下面的四个“适应”。第一，与市场需求相适应。企业的产品要始终以市场为导向，市场需要什么产品，我们就做什么，市场不需要的，我们坚决不能做。第二，与企业经济实力相适应。上新项目不能突破负债率过高这条红线，今后几年投资要考虑大家的利益、企业经济实力等因素，不能投资过大，不能做无米之炊，使企业负债过高。第三，与原材料供应量相适应。企业规模的扩大速度要与多晶硅原材料的供应量做到同步，要根据我们获得的多晶原料数量来确定发展速度，做到适度不过度。第四，与环境相适应。环境包括内部环境与外部环境，人力资源、企业文化建设等都是内部环境，环境污染、政府支持力度、进入门槛等都是外部环境。
    中红网：你们目前这个稳健发展的思路，与过去提出的坚持一个中心、几个战略支撑点是什么关系？
    靳保芳：两者应当是一致的，也就是说，坚持一个中心、几个战略支撑点的发展战略，体现了一个“稳”字。坚持以太阳能电池产品这一主线为中心，我坚信，太阳能项目是非常有前途的。这一中心将是较长一个时期的中心，即使我们有了第二个、第三个支撑点，短期内也不可能超过这个中心的赢利水平。我们既要坚持中心不动摇，但也不能一条路走到黑，要有几个战略支撑点，为企业的百年大计奠定基础，这样才能增强企业的抗风险能力。要选择有互补性的优势产业，尽快加入我们这个团队。重掺硅已成为港龙公司的经济增长点，我们要重视和发展这个产品，将这一产品发展成为集团的一个重要

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(责任编辑：cmsnews2007)

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