一目了然的统计数字资料，最具无可辩驳的说服力和震撼力。周恩来在管理国家、建设国家中特别重视用数字来思考问题、揭示规律、进行决策。他曾说：“国家大，这个家不好当；领导上必须注意算账。”而工作极端严格、认真负责的周恩来记忆力惊人，对很多数字过目不忘，尤其擅长数字运算。于是，在他的总理生涯中就发生了许许多多有关数字的故事。这一串串数字不仅闪耀着他超人的智慧的光芒和敏锐思辨的魅力，而且还折射出他鞠躬尽瘁、心系国事、情牵百姓的公仆风范。
　　
　　用数字解析问题

　　1957年9月8日，周恩来来到石景山钢铁厂（即首钢的前身）视察。当负责人汇报石钢正在进行精简机构工作时，周恩来问：“现在全厂有多少人？生产工人是多少？”厂领导如实提供了相关数字。

　　周恩来很快计算出厂里非生产人员占30％多，认为“这个比例太大了”。并接着问：“你们打算减到多少人，怎么减？”厂领导认真回答：“方法是改革业务，合并机构。”

　　周恩来听后，语重心长地说：“你们在精简机构时，要考虑彼此通气的问题。厂长要考虑党的工作，党委书记也要懂得生产，党政工团都要懂得生产嘛。我们分工不能像唱戏的，唱旦角的不能唱胡子，唱胡子的不能唱旦角，要培养全才。”又说：“多管点事情就可以提高干部，你只给他一样工作、一件工作，哪有那么多东西可以提高呢？”

　　周恩来还详细询问了职工的工资、奖励、住房、医疗和其他福利事业的情况。他关切地询问：“奶牛场有多少头牛？职工的疗养情况怎么样？” 一位日理万机的大国“总管家”，那么真切地对普通劳动者给予无微不至的关怀，真是感人至深。

　　当听说疗养是由冶金工会统一安排，每年只能去二三十人时，周恩来马上郑重其事对他们一五一十地拿具体数字算起账来：“就按照30人算吧，一年30，10年300，百年3000人，要400年你们厂每个人才轮得上一次，要你们的子子孙孙才轮得上，这纯粹是点缀品。”他一再嘱咐厂领导要关心职工生活，要爱护工人群众的社会主义劳动积极性。

　　根据周恩来的讲话精神，石景山钢铁厂党委成立了职工生活调查组，有重点地解决工人生活中存在的一些实际问题。后来随着首钢生产的发展，职工的收入、住房、医疗保健和各项生活福利事业，都逐步得到改善。特别是周恩来非常关心的职工健康疗养事业，在首钢改革以后，有了长足发展，在全国一些环境优美的疗养胜地陆续建起一批疗养点。

　　1962年6月，周恩来来到吉林延边视察工作。当时，由于“大跃进”运动，城市负担加重，中央提出精简方针，要求下放城市人口。当周恩来了解到延边城镇人口过多的情况时，指出：“你们这里有森林、铁路、煤矿、有色金属、造纸工业等，共有25万多人口，而农业人口只有62.5万人。精简的难度大，负担很重。”他稍微思索一下，出主意说：“要组织职工家属搞农业，家属不搞农业，靠什么吃饭？17万家属生产粮食，就可以减轻农民负担，减少城镇人口，情况就会完全变的。”

　　周恩来清晰明了的数字比较，合理的分析建议，使大家明确了精简的意义，理解了党的政策。特别是他最后的几句话，更让大家吃了颗定心丸。接着，他言辞恳切地说：“国家的精神是凡属精简下来的人，国家都要负责到底，不能漏掉一个，要使大家有住的地方，有其他职业，要有生活保证，不能流离失所。”最后，他鼓励大家要贯彻好国民经济“调整、巩固、充实、提高”的方针，尽快恢复和发展各项事业，把延边朝鲜族自治州建设好。

　　在周恩来的亲切关怀下，延边的精简工作开展顺利，社会安定，困难局面逐步好转。

　　用除法与乘法来分析“生产和消费”

　　管理国家、建设国家要掌握具体数字，成竹在胸，只有这样才能尽量避免决策失误。周恩来