足智多谋，在抗美援朝战争中创造奇迹

　　新中国成立不久，朝鲜战争爆发。洪学智同志于1950年10月奔赴前线参加抗美援朝，任志愿军副司令员，分管司令部、特种兵和后勤工作。在协助彭德怀司令员指挥第一至第五次战役和其他战役中，他提出了许多重要的建议和谋略，尤其是他在指挥后勤工作上的独到才华和卓越能力，为夺取战争胜利起到了重要作用。深得彭总的倚重和赞许。

　　1951年4月下旬，洪学智回国向党中央和中央军委汇报战况。他根据自己对战局的分析提出两项建议：一是在军事斗争方面要作长期打算，建议构筑坑道工事作坚守防御，尔后伺机反攻；二是在后勤工作方面要加强保障，建议实行集中统一指挥。周恩来总理听后表示赞许，毛主席知道后指示：“所提两项建议很好，由周总理组织落实。”随后，中央和军委决定成立志愿军后勤司令部，任命洪学智兼任后勤司令员，同时调配诸兵种协同后勤作战。在抗美援朝战争中，他领导志愿军后勤各部队，创造了我军后勤史上在极端艰难条件下确保战场供应的“奇迹”，积累了现代化战争后勤保障工作的经验。

　　开创性地建立了集中统一的后勤指挥体系，形成合成军队后勤的组织结构。志愿军后勤司令部成立后，除统一指挥配属后勤系统的工程兵、高炮兵、铁道兵、通信兵以及公安、运输等部队外，还负责统一管理朝鲜境内我军一切后勤组织与设施，并迅速建成以志后、五个分部、二十三个兵站为骨架的供应网络，形成了统一指挥，前后左右贯通，能打、能防、能运、能供的全能保障体系，实现了由单一兵种后勤向诸兵种合成军队后勤的转变，极大地增强了志愿军后勤的保障能力。

　　创造性地实行划区供应与建制供应相结合，把战役后方的稳定性与战术后方的机动性紧密结合起来。即：把祖国口岸到一线各军之间划为战役后方，划分若干供应区，设立分部对各军实施供应；再把军后勤至前沿阵地划为战术后方，由军以下部队按建制供应。这种后勤供应体制，不仅理顺了后勤供应关系，建立了良好的保障秩序，而且完全符合与作战指挥体制相一致的原则，大大提高了后勤保障的效率。

　　根据战场需要实行后勤保障战斗化，要求后勤履行“指挥战斗、组织供应”的双重职能。美军依仗其空中优势，给我军后勤供应造成极大困难。面对这场无前后方之分的现代化立体战争，洪学智同志提出后勤部队要“在保障中进行战斗，在战斗中实施保障”，把后勤保障与后方防卫作战有机地统一起来，从而扭转了被动挨打的局面。战争初期与战争后期相比，车辆损失率由42.8％下降到1.8％，物资损失率由13.4％下降到10.8％，运输效率提高76％。三年中，后勤部队的战斗成果也异常显赫，仅志愿军直属后勤部队就击落敌机109架，击伤600余架。

　　坚持“千条万条运输是第一条”，奇迹般地在朝鲜战场上建立起打不断、炸不烂的钢铁运输线。在敌人每天出动几千架次飞机狂轰滥炸的情况下，洪学智及时提出“千条万条运输是第一条”的口号，果断采取构建运输网络、组织接力运输、开展对空作战，随炸随修随通等一系列针对性措施，硬是在没有制空权的情况下，顶住了敌人一次又一次的“绞杀战”，“窒息战”，保证了作战物资源源不断运往前线，直至前沿阵地和坑道。1951年1月到1952年2月，在美军实施“绞杀战”最疯狂的一年多时间里，敌机轰炸量增加了7倍，我军物资运输量却不但没有减少，反而增加了两倍以上。前线官兵交口称赞志愿军的运输线是“钢铁运输线”，是赢得战争的“生命线”。

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