“人无头不走，鸟无头不飞。”
“火车跑得快，全靠车头带。”
“干部带了头，群众有劲头。”
“只有落后的干部，没有落后的群众。”
“村看村，户看户，社员看干部，干部看支部，支部看支书。”
“只有干部带头拉车不松套，永做革命火车头，才能带领群众前进。”
……
    这一连串关于领导班子革命化方面的生动语言，是我从当年记者们写的介绍玉兰抓东留善固班子建设的报道和她的笔记本上摘录的。事实说明，不断加强领导班子革命化，使之成为坚强有力的战斗堡垒，这是玉兰在领导东留善固广大干部和群众改变家乡贫困面貌过程中的一条主要经验。

    在这方面，玉兰首先从自身做起。这个村的老干部告诉我，她时时处处严格要求自己，从不多吃多沾集体的一点东西。1980年以前，她的户口在村里，每年的收入，都是按一般劳力每天记一个劳动日工分，毫无其它收入。她每次外出开会，从来没有领过村里的补助，她一直坚持参加劳动，每次回来，总是村外就停车，下到地里就干活。她密切联系群众，回村遇人就问好，见娃儿就抱，经常找干部和群众谈心。她坚持开展批评与自我批评，注意倾听不同意见。逢有重大问题，她总是主动找同志们商量。

    农村工作千头万绪，各种问题防不胜防。出了问题怎么办？玉兰总是主动承担责任。有时，问题出在一些同志执行任务不坚决上，但上级提出批评，玉兰也主动作检查。支部成员作了分工，每月开两次支委会，集体研究、决定重大问题，然后分头去抓。玉兰每次从地、县开会回来，先找支部成员交谈。意见大体一致了，再开支委会，形成决议，然后召开党员会贯彻。这样，整个党支部抱成了一个团，发挥了核心领导的作用。玉兰还经常到支部成员家里去商量工作，特别是找不同看法的同志，征求意见。

    据了解，玉兰抓村领导班子革命化，着重解决两个问题：第一、针对某些农村基层干部较多犯有贪污、腐化等问题，经常开展反腐倡廉；第二，针对东留善固是个先进单位，干部容易产生骄傲自满情绪，经常开展反骄破满。至于解决办法，主要采用了以下四种：一是反复学习毛主席的著作，不断提高革命的觉悟；二是每前进一步，就用“一分为二”的观点总结检查一次，做到成绩面前不骄傲，赞扬声中找差距；三是经常派人到外地先进单位去参观学习，开阔眼界，破“满”字，鼓干劲；四是“开门整风”，让群众评议干部，让干部从群众中吸取前进力量。
不妨举个例子。

    1975年10月22日《河北日报》头版刊登的题为《建设革命化的领导班子　创社会主义大业－－记东留善固大队党支部坚持不断整风深入学习大寨的事迹》的通讯中，讲述了大队党支部发现班子里头存在骄傲自满等问题开展整风的一个故事：

    1972年夏天的一个夜晚，下弦月已经爬上了树梢，东留善固村中间的三间土屋里还亮着灯。里面，群情激动，学习认真……

    这是大队党支部正在整风，帮助一个党支部委员。原来，这个支委认为，地多人少，产量不低，贡献不小，当年又遇上大旱，能守住摊摊就满好，害怕吃大苦，流大汗，干劲不足。党支部副书记杨建文从那个支委的表现，联想起前几年，有人也有过怕吃苦、怕流汗的想法。

    那两年，吕玉兰同志领导干部、群众以大寨为榜样，批判懒汉懦夫世界观，大家剽着膀子干，填平了17条大沟，打了24眼机井，生产条件发生了显著变化。1970年，在北方地区农业会议精神鼓舞下，党支部进行了整风，批判了右倾保守、骄傲自满等错误思想，1971年获得了大丰收。他感到，增产的潜力潜藏在人的身上，关键又是带头人，要实现当年的“渡江”计划，首先就是得在领导班