发展战略。一是投资主体多元化。从其它地区旅游开发建设的成功经验来看，民营资本、社会投资、外商投资是推动旅游业快速发展的主要力量。因此，不但消除对非公有性质主体投资旅游业的歧视性、限制性规定，而且要实行优惠的政策，营造良好的环境，按照“政府主导、市场化运作”的原则，广泛吸纳各种资金投资旅游产业。二是经营主体多元化。按照所有权与经营权分离的要求，吸引大企业、大公司来安源参与旅游企业、旅游景区经营权的租赁、承包、购并；积极鼓励民营旅游企业发展，大力发展混合所有制旅游企业。
4、实施旅游产品开发精品名牌战略。进一步开发出适合不同层次，不同类型旅游者需求的旅游线路，提高安源旅游的广泛参与性和吸引力。抓好安源旅游产品的开发与经营，创设安源旅游文化的重大节庆活动，提高安源旅游知名度。积极申报“全国最佳人文居住环境奖”，加快建设“安源国家森林公园”，充分挖掘、系统整理、全面开展具有地方特色的古代傩文化、宗教文化艺术以及近代工业文明，形成涵盖武功山、杨岐山、义龙洞等一系列奇观异景的融红色、绿色、古色于一体的赣西旅游胜地。
5、大力推行旅游企业集团化。萍乡红色旅游应吸取国内外一些旅游景区的管理教训，借鉴先进管理经验，从一开始就将旅游企业纳入集团化管理轨道。对整个安源旅游区内各景区景点实行统一经营、统一价位、统一形象，实现资源整合，带动优势互补，形成规范管理。
6、进一步加强红色旅游区域合作。本着“资源共享、客源互流、优势互补、互利共赢”的合作原则和宗旨，共同对合作区域的发展进行探讨与研究，沟通交流渠道，提供促销和招徕机会，不断拓宽市场领域。
三、红色旅游主要景点及绿色、古色旅游景点介绍
1、安源路矿工人运动纪念馆（省重点文物保护单位） 安源路矿工人运动纪念馆于1956年1月1日正式开馆，以安源路矿工人俱乐部为馆址。1968年在原馆址后牛形山兴建纪念馆，1969年4月落成开放。20世纪70年代至80年代初期曾多次对陈列内容进行修正、充实。1984年8月，邓小平为纪念馆题写馆名。馆区面积200余亩。除俱乐部大厦外，展出的革命遗址还有毛泽东、刘少奇、李立三等老一辈革命家和中共安源路矿党组织从事革命活动的场所13处。从建馆至今，接待国内观众600余万人次，接待世界70余个国家及海外侨胞、港澳台参观者8000余人。
2、安源路矿工人俱乐部旧址（即安源路矿工人大罢工指挥部，国家重点文物保护单位） 位于牛角坡52号，共8栋7间，为砖木结构平房，建筑面积266平方米，原为湖北同乡会会馆。1922年9月罢工时，罢工指挥部亦设在此。罢工胜利后，俱乐部机关迁至半边街，此处为工人学校第二校校舍。
3、安源路矿工人大罢工指挥部（即安源路矿工人俱乐部旧址，全国重点文物保护单位） 位于牛角坡52号，原为安源路矿工人俱乐部旧址，罢工胜利后俱乐部迁往新址，此处为工人学校第二校校舍。
4、总平巷（省重点文物保护单位） 煤矿开办时建造的矿井主要出入处。是一座砖砌门坊式建筑，背靠安源山，井口上方塑有铁锤岩尖图案和“总平巷”三个显目的大字，中间半月形建有大拱门为出入总口，通往距地面近千米深处的井下，两侧建有附属建筑物。她既是安源煤矿建矿史的重要文物，也是1922年9月罢工斗争的重要场所，毛泽东曾从这里下矿井考察，刘少奇、李立三也曾来此处了解工人生产生活情形。
5、安源路矿工人大罢工谈判处（重点文物保护单位） &
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