一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
　　一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“实施人才、创新、品牌战略，不断提高产品质量”

　　《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

河北省副省长孙士彬到晶龙集团考察



河北省政府顾问郭世昌到晶龙集团考察

    《思路决胜》第十章“打造‘百年老店’”第五十四节“实施人才、创新、品牌战略，不断提高产品质量”，全文如下：

    中红网：品牌是一个企业对外宣传推广的亮丽名片。在市场中，品牌叫得响，企业的员工工作起来就有劲头。近年来，你们越来越重视品牌的创建，“晶龙”的牌子不仅叫响了全国，还享誉海外。你们是怎么做到这一点的？
    靳保芳：“品牌三境”：第一境，牌在眼中；第二境，牌在手中；第三境，牌在心中。“牌在眼中”解决的是“知”的问题，广告也好，陈列也好，游说也好，进入消费者的视线是品牌的第一步功夫。“牌在手中”解决的是“行”的问题，卖也好，赠也好，打入市场也好，进入消费者的生活是品牌的第二步功夫。“牌在心中”解决的是“信”的问题，履诺也好，认证也好，公益也好，进入消费者的信念是品牌的第三步功夫。没有品质，不足以在消费者的认知树上“筑巢栖凤”；没有文化，不足以在消费者的信念堂中“万佛朝宗”。
    在经济全球化的背景下，与我们同台竞争的是装备到牙齿的国际军团，我们规模不如别人，底子不如别人，历史不如别人，凭什么赶?靠什么超?晶龙要想后来居上，只有在人才、创新、品牌三大战略上下功夫。
    中红网：十年树木，百年树人。企业要把品牌做大做强做长，都离不开人才战略的成功实施。
    靳保芳：晶龙在刚刚起步时，我们就是从招引、培养人才入手的。当时，我们不等不靠，面向当地选拔人才，并坚持课堂学习与生产实践相结合，使一大批学有所成的青年技术工人成为生产骨干。我们还重奖科技创新的有功之臣，从而吸引了更多的科技英才共创大业。我们又建立健全了技术创新管理机构，组建了一个系统完善的技术创新工作网络，制定了《科技创新条例》，成立了电子材料研究所。同时，晶龙还把提高职工素质当作长期任务来抓，兴办学习型、教育型企业，采取多种形式搞好职工培训，制定和实施鼓励职工自学成才的优惠政策，通过企校挂钩、厂企联合培训专业人才，实行“传帮带”，全面提升员工业务技能。而且，在企业发展到一定规模后，我自己也感觉到知识不足。为此，在2005、2006年，我先后到中国人民大学和清华大学深造了一段时间。
    中红网：财经专家指出，从全球投融资领域看，投资者最大的担忧就是投资目标同管理者个人指标的错位。晶龙是否会在企业权力的分配上顺应全球化潮流，有所改进？
    靳保芳：当初创办企业，由于企业只有短短十年的发展历程，所以，我过去无可选择地一直由自己“一肩挑”。但所有权与经营权“两权分离”是客观规律、历史潮流，是中国企业与国际接轨的重要标志。因此，2006年的晶龙，党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，将在“三权分离”的情况下，逐步形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。
    中红网：人才战略的成功落实，是不是大大推动了创新战略的实施？
 &n