一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“坚持以人为本，要以‘德’为根”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

靳保芳在澳大利亚考察



靳保芳在中国驻澳大利亚大使馆前留影



难得放松一下，靳保芳与小考拉“亲密接触”

    《思路决胜》第六章“容人容事容天下”第二十八节“坚持以人为本，要以‘德’为根”，全文如下：

    中红网：有人分析，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。
    靳保芳：你说的很对。只有伟大的事业，才能造就伟大的员工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士气。我们自始至终都致力于营造一个追求正确、崇尚正义、充满正气的“三正氛围”，即人文气候。没有“三正氛围”就没有“上下同欲”，没有“上下同欲”就不会有“三全员工”——全心、全力、全时。“全心”就是忠诚，“全力”就是干劲，“全时”就是无间断。
    我们认为，员工的激励可以分出两个层面：第一个是“基本面”，这个公司的风气正不正，人心齐不齐，士气旺不旺，是否上下同欲，这是决定人心向背的战略问题，是“道”的层面。第二个是“伸展面”，“大棒”也好，“胡萝卜”也罢，所谓奖、惩、褒、贬、升、降、导、堵，这是调节行为方式的战术问题，都是“术”的层面。
    中红网：企业如树，要想枝叶繁茂，离不开根部营养的供给。晶龙在发展中逐渐形成了自己的文化体系，那这种企业文化的根是什么？
    靳保芳：孔子讲：“听其言，观其行，知其性。”企业家是企业文化的掌旗者、布道者、践行者。“企业文化”与“企业家文化”唇齿相依。透视企业文化从透视企业家的言行开始。我创立企业时便给自己立了一则座右铭：“小胜凭智，大胜靠德。”2004年，我们把晶龙文化概括为一体两面：“龙”文化，“德”字根。
    我们身上的担子无比重啊，这边龙头一哆嗦，那边就会浪翻船，企业损金。可是，规避这一切风险的核心力量是什么? 是员工。所以，我们要以人为本。以人为本，就要“德”字当先。“德”是主根，把根留住，过去吃饭穿衣靠了它，将来发光发热还靠它，这是我们事业的源泉。
    中红网：在以“德”为根的企业文化理念指导下，晶龙给企业思想政治工作的定位是“经营思想”。这怎么理解？
    靳保芳：我们身兼二任，既是思想政治工作者，又是培训师。尽管思想政治工作中存在着施动者与受动者两种角色，但施动者要做受动者的“助产士”，把“外力”转化为“内力”，把“外需”转化为“内需”。思想政治工作的成果，不应该是硬按在一个人头上的“帽子”，而应该是从一个人头上催生出来的“头发”。帽子与脑袋并非一体，风一吹就掉；头发与脑袋是一体的，剪了复又生。
    人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。一个团队有没有向心力、凝聚力、战斗力，关键取决于上级；一个上级有没有吸引力