一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“要获得成功，还要敢于打破常规”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

二十世纪九十年代初，时任宁晋县农机公司经理的靳保芳（左四），与邢台市、县农机公司经理合影。



一九九一年五月，时任宁晋县农机公司经理的靳保芳（左一），被评为全国农机系统优秀经理，公司再次获得全国农机系统先进单位。



靳保芳（前排右四）同参加全国农机系统先进单位、先进个人代表合影。

    《思路决胜》第一章“有识才有胆”第三节“要获得成功，还要敢于打破常规”，全文如下：
   
    中红网：如果说县农机公司风险经营是你在商场上的第一个成功之役，那么在县电力局筹资进行风险购电，一年就摘掉了宁晋“贫电县”的帽子，就是你的又一个大手笔了。
    靳保芳：1992年初，组织上决定调我到宁晋县电力局当党委书记兼局长。当时，宁晋县68万人，是国家粮食、果林生产基地县，但用电指标一直与只有十几万人的邻县柏乡相等，电力基础薄弱，输电线路老化，人均用电量是邢台全市最低的，为河北省屈指可数的“贫电县”。改革开放以来，全县经济增长2.5倍，而电力只增加了49%。上千家工副业，124万亩耕地，10多万亩果林，常年因电力匮乏而发展受阻。老百姓流传着“电灯不明，电扇不转，电视打开看再见”的顺口溜。
    中红网：听说上任不久，你就在大会上发誓要摘掉“贫电县”的帽子，有这回事吗？
    靳保芳：有这回事。当初，我曾遇到过一件尴尬事，至今记忆犹新。上任没几天，我就带着局办公室主任去上级政府部门找一位负责人。不料，那人的太太是宁晋人，一听说宁晋电力局局长到了，便火不打一处来：“乡亲们连吃水都没电，你这局长是怎么当的!”吓得办公室主任赶忙解释，说这是才调来没几天的靳局长，人家才收回已到嘴边的逐客令。
    我不大习惯听恭维，只要呵责有理，纵使是骂，到我身上也会变成加快前进速度的动力。因此，在全体职工大会上，我就说：“不摘掉贫电县帽子，要我这局长干什么?” 经过半年调查摸底，我断然决策：一、购买9600千瓦电力指标；二、改造更新全县主要线路；三、加速建设四芝兰11万变电站。
    我们有些人总是守着“不怕一万，就怕万一”的信条，纵使成功与失败的概率是一万比一，也终因有“万一”之险，就放弃了追求成功的机会。我却不信这个邪。
    中红网：你到电力局才半年，就做出了这么大的举动，有没有因此引发争议？
    靳保芳：在商定这个决策时，尽管我作了充分说明和反复解释，但消息一传出，局里局外还是一片震惊。大家一算账，干这三件事，起码需用资金3000多万元。这对一个名盈实亏的县电力局来说，简直是个天文数字!于是好心人便劝我步子放慢点，说：“万一卖不出，光利息就是个背不动的大包袱!”我当时铁了心，说：“为了宁晋的经济发展，这个险我冒定了！”
    后来，我按国家集资办电的政策向社会集资，发动电业职工集资和向银行贷款，三管齐下，很快筹集了3000多万资金。与此同时，组织人员设计、勘测、施工、维修齐头并进。1994年4月，全县主要线路改造了，四芝兰11万变电站投运了，9600千瓦电力指标到位了。在电力建设期间，我踏遍了宁晋的41个乡镇，364个行政村。不到一年时间，电力局由乱到治，实现了五大历史突破，购电量售电量均突破了一个亿，利税实现137万元；线损由15.03％猛降到7.25％，累计为国家节电250万度；全县一跃成为富电县，经济腾飞如虎添翼。
    中红网：听